الفصل بين المهام

في هذا السيناريو، عدد المطورين كبير جداً (50) مقابل 5 مراجعين فقط، مما يعني أن كل مراجع مسؤول عن مراجعة أعمال 10 مطورين. هذا يخلق ضغطاً هائلاً وقد يؤدي إلى مراجعات سطحية. بالإضافة إلى ذلك، وجود مدققين اثنين فقط لمراقبة 55 شخصاً (مطورين ومراجعين) يقلل من فرص اكتشاف التجاوزات. الحاسبة ستشير إلى وجود خطر كبير في الفصل بين المهام بسبب نقص المراجعين والمدققين. يُنصح بتعيين مراجعين إضافيين (مثلاً 10 مراجعين) ومدققين إضافيين (على الأقل 5) لتحقيق التوازن.

في هذه الحالة، الأعداد متساوية وتفي بالحد الأدنى المطلوب (كل دور له شخص واحد على الأقل). لكن الفصل بين المهام لا يعتمد فقط على الأعداد بل على استقلالية الأدوار. إذا كان المطور نفسه لا يمكنه أن يكون مراجعاً أو مدققاً، فإن الفصل يكون فعالاً من الناحية النظرية. لكن مع فريق صغير، غالباً ما تكون هناك حاجة لتداخل الأدوار، مما يزيد من مخاطر الاحتيال أو الخطأ. الحاسبة ستعطي تقييماً إيجابياً لكن مع تنبيه إلى أن الفريق الصغير يحتاج إلى إجراءات تعويضية مثل التدقيق الخارجي الدوري. يُفضل في الفرق الصغيرة تطبيق مبدأ 'أربعة أعين' حيث يقوم شخصان على الأقل بمراجعة كل تغيير.