خطوات الاستخدام
الخطوة 1: إدخال إجمالي عدد الموردين (vendors). هذا الرقم يمثل الحجم الكامل لسلسلة التوريد الخاصة بك. كلما زاد العدد، زادت التعقيدات والحاجة إلى تقييم شامل. يتم استخدامه كأساس لحساب نسبة التغطية الإجمالية. الصيغة: إجمالي الموردين = عدد الموردين النشطين في السلسلة.
الخطوة 2: إدخال عدد الموردين الحرجين (criticalVendors). هؤلاء هم الموردون الذين يؤثر تعطلهم بشكل مباشر على عملياتك الأساسية. تمثل نسبتهم من الإجمالي عامل ترجيح في حساب المخاطر. في النموذج، نفترض أن التقييمات تعطي أولوية للموردين الحرجين، لذا يتم حساب التغطية الخاصة بهم بشكل منفصل.
الخطوة 3: إدخال عدد الموردين الذين تم تقييمهم (assessedVendors). هذا يعكس مدى تقدم برنامج تقييم الموردين. نفترض أن التقييمات تتم أولاً على الموردين الحرجين، فإذا كان عدد المقيّمين أقل من أو يساوي عدد الحرجين، فإن جميعهم يعتبرون من الحرجين. وإلا، فإن الباقي من غير الحرجين.
الخطوة 4: تقوم الحاسبة بحساب التغطية والمخاطر. يتم حساب تغطية الموردين الحرجين = (عدد المقيّمين من الحرجين / عدد الحرجين) * 100. وتغطية غير الحرجين = (عدد المقيّمين من غير الحرجين / عدد غير الحرجين) * 100. ثم يتم حساب درجة المخاطر باستخدام معادلة مرجحة: المخاطر = (نسبة الحرجين غير المقيّمين) * 70 + (نسبة غير الحرجين غير المقيّمين) * 30. النتيجة من 0 إلى 100، حيث تشير القيم الأعلى إلى مخاطر أكبر.
أمثلة محلولة
تطبيقات عملية على مخاطر سلسلة التوريد بخطوات الحل كاملة.
الحل
في هذا السيناريو، عدد الموردين الإجمالي = 100، الحرجين = 30، المقيّمين = 25. نظرًا لأن المقيّمين (25) أقل من الحرجين (30)، نفترض أن جميع المقيّمين هم من الحرجين. إذن: المقيّمون من الحرجين = 25، غير المقيّمين من الحرجين = 30 - 25 = 5. المقيّمون من غير الحرجين = 0 (لأن 25 < 30)، وغير المقيّمين من غير الحرجين = 70 (إجمالي غير الحرجين = 70). الآن حساب المخاطر: نسبة الحرجين غير المقيّمين = 5/30 ≈ 16.67%، ونسبة غير الحرجين غير المقيّمين = 70/70 = 100%. المخاطر = (16.67% * 70) + (100% * 30) = 11.67 + 30 = 41.67%. هذا يعني أن درجة المخاطر معتدلة (41.67 من 100). السبب: تغطية الحرجين جيدة (83.3%)، لكن عدم تقييم أي من غير الحرجين يرفع المخاطر. ينصح بتوسيع نطاق التقييم ليشمل الموردين غير الحرجين أيضًا.
الحل
إجمالي الموردين = 50، الحرجين = 10، المقيّمين = 45. هنا المقيّمين (45) أكبر من الحرجين (10)، لذا نفترض أن جميع الحرجين تم تقييمهم (10) والباقي (35) من غير الحرجين. غير الحرجين الإجمالي = 40. إذن: المقيّمون من الحرجين = 10 (تغطية 100%)، غير المقيّمين من الحرجين = 0. المقيّمون من غير الحرجين = 35، غير المقيّمين من غير الحرجين = 40 - 35 = 5 (نسبة 12.5%). المخاطر = (0% * 70) + (12.5% * 30) = 0 + 3.75 = 3.75%. درجة مخاطر منخفضة جدًا (3.75 من 100). هذا يشير إلى تغطية ممتازة تقريبًا. يمكن للشركة التركيز على الحفاظ على هذا المستوى مع مراقبة الموردين الجدد.
أمثلة محسوبة
قيم مُدخَلة ونتيجة محسوبة فعليًا بواسطة مخاطر سلسلة التوريد.
مرجع — 100 مورد و30 حرجًا و25 مقيَّمًا: 41.67
- إجمالي الموردين
- 100
- الموردين الحرجين
- 30
- الموردين المقيَّمين
- 25
مرجع — 50 موردًا و45 مقيَّمًا: 3.75
- إجمالي الموردين
- 50
- الموردين الحرجين
- 10
- الموردين المقيَّمين
- 45
مرجع — بلا أي تقييم: خطر 100
- إجمالي الموردين
- 100
- الموردين الحرجين
- 30
- الموردين المقيَّمين
- 0
مرجع — تقييم كامل: خطر 0
- إجمالي الموردين
- 20
- الموردين الحرجين
- 5
- الموردين المقيَّمين
- 20
مرجع — لا حرجين: 15 من وزن غير الحرجين
- إجمالي الموردين
- 10
- الموردين الحرجين
- 0
- الموردين المقيَّمين
- 5
مرجع — حرج واحد غير مقيَّم: 70
- إجمالي الموردين
- 1
- الموردين الحرجين
- 1
- الموردين المقيَّمين
- 0