تكلفة وحدة العمل

الحل: تكلفة وحدة العمل = الأجر بالساعة ÷ الإنتاجية بالساعة = 20 ÷ 40 = 0.5 دولار لكل قطعة. هذا يعني أن كل قطعة تكلف 0.5 دولار من الأجور المباشرة. إذا زادت الإنتاجية إلى 50 قطعة في الساعة، تصبح التكلفة = 20 ÷ 50 = 0.4 دولار لكل قطعة، أي انخفاض بنسبة 20% في تكلفة العمل لكل وحدة. هذا التحسن يرفع الربحية دون تغيير الأجر، ويمكن تحقيقه من خلال تحسين العمليات أو التدريب. من الناحية العملية، تستخدم الشركات هذا المقياس لتحديد ما إذا كانت الأجور الحالية تنافسية مقابل الإنتاجية. إذا كانت التكلفة مرتفعة مقارنة بالمنافسين، قد تفكر في الاستثمار في الأتمتة أو إعادة تصميم خط الإنتاج.

الحل الحالي: تكلفة وحدة العمل = 100 ÷ 5 = 20 دولاراً لكل تقرير. لخفضها إلى 15 دولاراً، هناك خياران: (1) زيادة الإنتاجية إلى 100 ÷ 15 ≈ 6.67 تقرير في الساعة، أي زيادة بحوالي 33%، أو (2) خفض الأجر إلى 15 × 5 = 75 دولاراً في الساعة. في الواقع، غالباً ما يكون الخيار الأكثر استدامة هو تحسين الإنتاجية من خلال أدوات أفضل أو تقليل وقت المهام غير الإنتاجية. لكن خفض الأجر قد يؤدي إلى فقدان المواهب. لذا، تقوم الشركة بتحليل دقيق للقيمة المضافة للمستشار. مثال آخر: إذا كان المستشار يستخدم برنامجاً جديداً يرفع إنتاجه إلى 8 تقارير في الساعة بنفس الأجر، تصبح التكلفة = 12.5 دولار، وهو أقل من الهدف.